Расширенное описание A–bc (Чувствующий-думающий лидер)

Анкета № PST-1-

A–bc (Чувствующий-думающий лидер)



Чувствующий-думающий лидер

Крайне важно находиться всегда в центре внимания, по любому поводу важно высказать свое мнение по любому вопросу, даже если они знакомы с предметом крайне поверхностно. Им самим кажется, что они имеют экспертное мнение практически обо всем, и очень сложно сказать, что они в чем-то некомпетентны. Охотно вступают в конкуренцию. Они не умеют проигрывать и переносят это крайне болезненно, но именно сам процесс соревнования заставляет их проявлять свои лучшие качества. Сдаваться и отступать не в их привычках, заставить других признать свое поражение – вот их цель.

Прирожденные ораторы. Могут говорить очень долго и вдохновенно о предмете, который их интересует. Считают своим главным достоинством прямолинейность и открытость. Дипломатия не является сильной стороной этого типа. Не умеют притворяться и лавировать.

Что самое интересное, наиболее эффективно научается использовать свои плюсы и минусы, у него весьма успешно получается сдерживать себя, когда он осознает, что излишняя эмоциональность может пойти ему во вред.

Полный графический профиль психотипа

Отличительные характеристики

В качестве отличительных характеристик нами выбраны 9 параметров, которые служат осями в графическом представлении психотипа. Для просмотра оценки и кратких пояснений – кликните на названии параметра. Номера шкал в графическом представлении соответствуют порядковым номерам отличительных характеристик.

Для корпоративных заказчиков.
Специалисты PM Express могут провести работы по созданию уникального профиля кандидата на вакантную должность, которая будет полностью удовлетворять вашим потребностям и задачам вашего бизнеса. Для заказа персонифицированного профиля наиболее подходящего кандидата вы можете связаться с нами по адресу support@pmexpress.ru

1. Склонность к лидерству

Оценка по 10 бальной шкале – 9
Прирожденный лидер. Ведет за собой любую команду не только за счет энергии, которая со стороны кажется неисчерпаемой, но и из удивительно сочетания рациональности и обаяния.

2. Социализация

Оценка по 10 бальной шкале – 6
Легко входит в любую компанию, в любой коллектив. Абсолютно уверен в том, что он дарит себя миру и что мир должен поставить ему памятник при жизни за одно присутствие в этом мире. Если буквально в этом же пространстве нет второго такого же, то быстро становится лидером, иногда скрытым. Если же уже есть один лидер, то может создать ему серьезную конкуренцию, если не вступит с ним в союз. При создании подобного союза коллектив сильно приобретает в динамике и решает практически любые задачи.

3. Клиентоориентированность

Оценка по 10 бальной шкале – 6
Когда видит перед собой четкую цель может быть очень высоко мотивирован на работу с клиентами. Если его старания замечены и хорошо оплачиваются, то на этом месте ему замены нет и быть не может. Если он понимает, что вся его энергия напрасна и нет никакой материальной отдачи, то энтузиазм резко падает, и потребуется очень много сил, чтобы вернуть его в рабочее состояние.

4. Коммуникабельность

Оценка по 10 бальной шкале – 7
Легко находит общий с теми, кто готов к односторонней коммуникации с его стороны. Нетерпелив и может быть раздражителен с теми, кто пытается его перебивать, подсказывать или учить тому, что ему кажется и так хорошо понятно известно.

5. Исполнительность

Оценка по 10 бальной шкале – 5
Если вы сумеете встроить в команду так, что он будет считать себя незаменимым членом команды, сумеете четко и грамотно ставить цели, то более исполнительного сотрудника найти будет сложно. Только по возможности, как можно меньше требований написать отчеты. Написание отчетов сильно выматывает и отнимает энергию, которую он может направить в более полезное для компании направление.

6. Внимание к деталям

Оценка по 10 бальной шкале – 6
Внимание к деталям достаточно поверхностное, если процесс не поглощает его целиком и полностью. В этом случае для него вообще ничего не существует, когда он погружен и увлечен.

7. Лояльность к работодателю

Оценка по 10 бальной шкале – 7
Если осознает себя незаменим членом коллектива, то становится буквально локомотивом, который тащит на себе кучу всего и еще чужую маленькую тележку. Если встречает постоянное, непонятное ему противодействие, то тут возможные очень разные варианты.

8. Стрессоустойчивость

Оценка по 10 бальной шкале – 4
Реакция на малейший стресс происходит спонтанно и очень шумно. Иногда сам потом чувствует себя неловко за проявление бурных эмоций по малейшему поводу. Но через короткое время от переживаний и последствий стресса не остается следа и воспоминаний. Не рефлексирует по этому поводу.

9. Умение планировать

Оценка по 10 бальной шкале – 5
Навыки планирования не входят в особо развитые компетенции у представителей этого типа. Обычно решения спонтанные, импульсивные. Если начинают осознавать свои пробелы в этом вопросе, то стараются на некоторое время отложить принятие решения.

Уровень агрессии

Практически всегда “заряжен” на агрессию. Но в случает серьезной конфликтной ситуации первой реакцией может быть растерянность, легкий ступор,а потом желание сгладить ситуацию и пойти на уступки.

Особенности коммуникации

Со стороны кажется, что легко и непринужденно общаются с сотрудниками любого ранга и возраста. Но если внимательно приглядеться, то станет очевидно, что чаще всего эта коммуникация односторонняя, и всем остальным ничего не остается, как внимательно внимать , чтобы случайно не пропустить чего-то важного.

Внешние проявления психотипа

Почти всегда очень громкий голос . Часто демонстративное поведение, чтобы все сразу увидели кто к ним пришел и с кем они говорят. Если есть возможность, то могут одеваться очень дорого и эксклюзивно, чтобы никто не засомневался в их исключительности.

Рекомендации по направлениям деятельности для данного психотипа

Как можно чаще показывать его ценность и незаменимость для команды. Рекомендуется пройти тренинг “Трансактный анализ в бизнесе”, “Эмоциональное лидерство”, “Управление конфликтами”.

Карьерные деструкторы (или анти-компетенции) – это качества характера человека, которые препятствуют достижению успеха в карьере, а зачастую вынуждают его покидать организацию по решению руководства или из-за невозможности дальнейшего карьерного роста. Принимая во внимание наиболее значимые карьерные деструкторы и зная, на сколько человек склонен к тому или иному проявлению стиля поведения можно сделать выводы о степени соответствия требованиям занимаемой должности и заранее продумать план действий по предотвращению вероятного кризиса.

PM Express выделяет три группы карьерных дестукторов – личностные, поведенческие и командные. Каждая группа состоит из набора взаимно-противоположных пар характеристик личности, которые могут оказать деструктивное воздействие на карьеру сотрудника. Чем дальше от центра находятся значения для данного психотипа, тем выше вероятность проявления того или иного деструктора. Однако, следует иметь ввиду, что высокая вероятность возникновения не означают неотвратимости проявления того или иного деструктора и связанных с ним рисков.

Стоит подчеркнуть, что каждый из деструкторов может указывать также и на сильные стороны человека, которые могут способствовать его успеху на должностях с соответствующими требованиями к психологическому портрету сотрудника. Эти требования могут быть сформированы как характером выполняемых работ, так и общей корпоративной культурой организации или другими внутренними и внешними факторами.

Основная задача этого раздела – помочь человеку лучше понять свои сильные стороны и зоны возможного роста, чтобы избежать профессионального выгорания и остановки развития собственной карьеры.

Личностные деструкторы

Личностные характеристики, оказывающие влияние на повседневное поведение человека в различных ситуациях.

54321012345
СамоуверенностьНеуверенность в себе
ЭксцентричностьЗаурядность
НесдержанностьСверхосторожность
ТревожностьНевосприимчивость
БолтливостьСкрытность
ПодозрительностьДоверчивость

Поведенческие деструкторы

Личностные характеристики человека, оказывающие влияние на выполнение им рабочих (в данном случае) обязательств.

54321012345
Нежелание брать ответственностьГиперотвественность
Необдуманные решенияСложность принятие решения
Бесконечные откладыванияCкорополительные действия
МногословностьЛаконичность
Невнимательность к деталямПерфекционизм

Командные деструкторы

Личностные характеристики, оказывающее влияние на работу человека в коллективе.

54321012345
Невнимательность к людямИзлишняя дружелюбность
СвоенравиеПокладистость
Непринятие чужого мненияЗависимость от чужого мнения
КонфликтностьМягкотелость
Навязчивость Отчужденность
ФамильярностьФормальные отношения

Наведите указатель мыши на буквенное обозначение для получения подсказки.
Кликните на буквенное обозначение для просмотра описания взаимодействия текщего психотипа с выбранным.

Для определения психотипа человека с которым планируется взаимодействие заполните анкету теста ЭТТК и узнайте результаты.

Рекомендации для представителя психотипа по проведению переговоров

Не показывайте нетерпение! Сдерживайте себя. Не пытайтесь сразу всех сразить своей блистательной презентацией! Ваша основная задача: следите за речью! Не надо ставить себе цель заболтать всех окружающих до потери смысла и пульса. Постарайтесь не очень быстро сокращать дистанцию с партнерами – это Вы всегда успеете. Поменьше живописных, образных выражений, а постарайтесь заранее прописать как можно больше цифр и фактов. Если Вам покажется, что уже достаточно Вы подобрали фактов, то возьмите паузу и подготовьте еще столько же.

Рекомендации для проведения переговоров с представителем данного писхотипа

Представители этого типа направят на Вас просто под лавину своего оптимизма, обаяния, напора, юмора и положительных эмоций. У Вас сразу же возникнет желание немедленно выложить все свои козыри на стол и перестать сопротивляться, чтобы не терять зря время. Так что будьте готовы противостоять, если Вы хотите получить для себя хоть немного выгодные для Вас условия, хотя вряд ли вам покажется что-то подозрительным и вас не устраивающим.

Все права на методику тестирования, алгоритм расчета, текстовые и графические материалы, если не сказано иного, принадлежат авторам экспресс-теста ЭТТК Владимиру Тополову и Георгию Ковалёву. Права на коммерческую реализацию ЭТТК принадлежат PM Express.

Коммерческая реализация или иное коммерческое использование, перепечатка полностью или частично материалов и результатов теста без указания авторства и ссылки на первоисточник не допускается без письменного разрешения правообладателей. Для связи с разработчиками теста используйте этот электронный адрес support@pmexpress.ru