Электронный курс “Как описать бизнес процессы компании”

“Как описать бизнес-процессы компании”

Работа без инструкцииВ проектах, связанных с переходом на осознанное управление бизнес-процессами компании, либо с реинжинирингом бизнес-процессов, особое место постепенно начинает занимать этап сбора знаний о процессах. На этом этапе вы можете получить токсичные (недостоверные, противоречивые или устаревшие) данные, которые впоследствии окажут негативное влияние на успешность проекта в целом.

Для минимизации рисков получения токсичных данных о бизнес-процессах важно знать и следовать определенному алгоритму действий по сбору данных. Консультационные фирмы, занимающиеся внедрением процессной модели управления обладают алгоритмами проведения этого этапа  но не спешат делиться такими материалами с игроками рынка.

Электронный курс “Как описать бизнес-процессы компании” представляет собой авторскую методику Романа Гавловского по организации проекта описания бизнес-процессов компании.  Роман более 7 лет принимает участие в реализации проектов нацеленных на организационное развитие компаний в таких сферах как государственное управление, ЖКХ, оптовая торговля, консалтинг. Занимается разработкой и развитием собственных программ развития навыков в области процессного управления.

Цель курса: оказать содействие в развитии навыков у участников проектов организационных преобразований и программ трансформации бизнеса.

Курс включает в себя пошаговые инструкции к каждому из шести этапов авторской методики организации проекта по описанию бизнес-процессов компании. Для проверки усвоения пройденного материалы предусмотрены 4 теста и 2 задания для самостоятельного исполнения. Материалы курса включают в себя 25 шаблонов проектных документов. Теоретическая часть курса сведена к необходимому минимуму, акцент сделан на практическом применении материала.

Курс в цифрах

  • 60 минут

    мультимедийной презентации

  • 25 шаблонов

    проекта описания бизнес-процессов

  • 1490 Руб.

    стоимость участия

Бесплатные демонстрационные занятия курса

Содержание курса

Для кого подойдет этот курс

  • участники текущих, либо планируемых проектов по внедрению процессного управления в компаниях, обладающие базовыми знаниями в данной предметной области;
  • консультанты и специалисты в области процессного управления, желающие получить рабочий инструмент в виде пошаговой методики описания бизнес-процессов;
  • ТОР-менеджеры и владельцы бизнеса, которые являются инициаторами программ трансформации и внедрения процессного подхода к управлению организацией.

Слушатели курса

  • ознакомятся с авторской методикой организации проектов описания бизнес-процессов;
  • получат детальные инструкции по шагам каждого из 6 этапов предложенной методики;
  • получат 25 шаблонов проектных документов и пояснения по применению данных шаблонов;
  • получат возможность перейти на более высокий качественный уровень при реализации проектов организационных преобразований.

Выгоды от прохождения курса

  • 60

    увеличение вероятности успеха проекта внедрения процессного управления в компании

  • 80

    сокращение времени работ на повторное анкеторирование и интрвьюирование персонала

  • 15

    снижение общей стоимости проекта внедрения процессного управления в компании

Роман Гавловский – автор электронного курса “Как описать бизнес-процессы компании”

  • Роман Гавловский

  • Идея разработать электронный курс “Как описать бизнес-процессы компании” возникла не на ровном месте. Проанализировав различные учебные курсы, тренинги, семинары, конференции по теме внедрения процессного подхода к управлению организацией было выявлено, что основные акценты делаются на вопросах связанных с оптимизацией бизнес-процессов и финансовых выгод которые получит компания. И это абсолютно верно, но на деле для того чтобы оптимизировать бизнес-процесс в первую очередь нужно видеть этот самый процесс, то есть он должен быть описан и формализован.

    Вот здесь и таится главная проблема! По данному направлению информация представляется поверхностно, в очень упрощенном формате. В процессе общения с различными участниками проектов преобразований, как правило, это работники IT служб, получившие указание от руководителя начинать описание бизнес-процессов в ситуации как есть, было обнаружено, что данной процедуре не уделяется должного внимания, очень часто выполнение носит, мягко говоря, формальный характер. Одной из основных причин является отсутствие знаний о едином системного подходе к выполнению указанных задач. Как раз в помощь данной категории сотрудников был создан настоящий курс.

Форматы проведения курса

Мы предлагаем различные форматы прохождения электронного курса “Как описать бизнес-процессы компании”: электронное обучение, смешанное обучение или  наставничество.

  • Электронное обучение

    • Участие в электронном курсе
    • Шаблоны проектных документов
    • Электронный сертификат
    • Онлайн консультации
    • Купон на бесплатное участие
    • Разбор индивидуальных кейсов внедрения

    1,990 руб. Записаться на курс

  • Смешанное обучение

    • Участие в электронном курсе
    • Шаблоны проектных документов
    • Электронный сертификат
    • Онлайн консультации (3 часа)
    • Купон на бесплатное участие
    • Разбор индивидуальных кейсов внедрения

    4,490 руб. Записаться на курс

  • Наставничество

    • Участие в электронном курсе
    • Шаблоны проектных документов
    • Электронный сертификат
    • Онлайн консультации (10 часов)
    • Купон на бесплатное участие: +2 слушателя
    • Разбор индивидуальных кейсов внедрения

    9,990 руб. Записаться на курс

Оставайтесь на связи с PM Express

  • Укажите свой e-mail и подпишитесь на рассылку новостей портала PM Express
    (мы присылаем краткие информационные письма не чаще одного раза в неделю)

Поделитесь с друзьями: