Электронный курс “Как описать бизнес процессы компании”

[section background_repeat=”repeat” background_position=”center top” background_attachment=”static” background_scroll=”none”]

“Как описать бизнес-процессы компании”

Работа без инструкцииВ проектах, связанных с переходом на осознанное управление бизнес-процессами компании, либо с реинжинирингом бизнес-процессов, особое место постепенно начинает занимать этап сбора знаний о процессах. На этом этапе вы можете получить токсичные (недостоверные, противоречивые или устаревшие) данные, которые впоследствии окажут негативное влияние на успешность проекта в целом.

Для минимизации рисков получения токсичных данных о бизнес-процессах важно знать и следовать определенному алгоритму действий по сбору данных. Консультационные фирмы, занимающиеся внедрением процессной модели управления обладают алгоритмами проведения этого этапа  но не спешат делиться такими материалами с игроками рынка.

Электронный курс “Как описать бизнес-процессы компании” представляет собой авторскую методику Романа Гавловского по организации проекта описания бизнес-процессов компании.  Роман более 7 лет принимает участие в реализации проектов нацеленных на организационное развитие компаний в таких сферах как государственное управление, ЖКХ, оптовая торговля, консалтинг. Занимается разработкой и развитием собственных программ развития навыков в области процессного управления.

[one_third valign=”top” animation=”none”]

[/one_third]

[one_third valign=”middle” animation=”none”]

1,990 руб. Записаться на курс

[/one_third]

[one_third_last valign=”top” animation=”none”]

[/one_third_last]

[/section]

[section background_color=”#d6d6d6″ background_repeat=”repeat” background_position=”center top” background_attachment=”static” background_scroll=”none”]

Цель курса: оказать содействие в развитии навыков у участников проектов организационных преобразований и программ трансформации бизнеса.

Курс включает в себя пошаговые инструкции к каждому из шести этапов авторской методики организации проекта по описанию бизнес-процессов компании. Для проверки усвоения пройденного материалы предусмотрены 4 теста и 2 задания для самостоятельного исполнения. Материалы курса включают в себя 25 шаблонов проектных документов. Теоретическая часть курса сведена к необходимому минимуму, акцент сделан на практическом применении материала.

Курс в цифрах

[one_third valign=”top” animation=”none”]

[numbers start=”0″ stop=”60″ size=”small” icon=”film” suffix=” минут”]

мультимедийной презентации

[/numbers]

[/one_third]

[one_third valign=”top” animation=”none”]

[numbers start=”0″ stop=”25″ size=”small” icon=”book” suffix=” шаблонов”]

проекта описания бизнес-процессов

[/numbers]

[/one_third]

[one_third_last valign=”top” animation=”none”]

[numbers start=”0″ stop=”1490″ size=”small” icon=”money” suffix=” Руб.”]

стоимость участия

[/numbers]

[/one_third_last]

Бесплатные демонстрационные занятия курса

[one_half valign=”top” animation=”none”]

Как описать бизнес-процессы компанииВведение в курс “Как описать бизнес-процессы компании”

[/one_half]

[one_half_last valign=”top” animation=”none”]

Сбор и анализ информации о бизнес-процессеСбор и анализ информации о бизнес-процессе

[/one_half_last]

Содержание курса

[/section]

[section background_repeat=”repeat” background_position=”center top” background_attachment=”static” background_scroll=”none”]

Для кого подойдет этот курс

  • участники текущих, либо планируемых проектов по внедрению процессного управления в компаниях, обладающие базовыми знаниями в данной предметной области;
  • консультанты и специалисты в области процессного управления, желающие получить рабочий инструмент в виде пошаговой методики описания бизнес-процессов;
  • ТОР-менеджеры и владельцы бизнеса, которые являются инициаторами программ трансформации и внедрения процессного подхода к управлению организацией.

Слушатели курса

  • ознакомятся с авторской методикой организации проектов описания бизнес-процессов;
  • получат детальные инструкции по шагам каждого из 6 этапов предложенной методики;
  • получат 25 шаблонов проектных документов и пояснения по применению данных шаблонов;
  • получат возможность перейти на более высокий качественный уровень при реализации проектов организационных преобразований.

Выгоды от прохождения курса

[one_third valign=”top” animation=”none”]

[progress_circle value=”60″ style=”simple” icon=”compass” text_color=”#81d742″]

[/progress_circle]

увеличение вероятности успеха проекта внедрения процессного управления в компании

[/one_third]

[one_third valign=”top” animation=”none”]

[progress_circle value=”80″ style=”simple” icon=”clock-o” text_color=”#81d742″]

[/progress_circle]

сокращение времени работ на повторное анкеторирование и интрвьюирование персонала

[/one_third]

[one_third_last valign=”top” animation=”none”]

[progress_circle value=”15″ style=”simple” icon=”money” text_color=”#81d742″]

[/progress_circle]

снижение общей стоимости проекта внедрения процессного управления в компании

[/one_third_last]

[/section]

[section background_color=”#b0d698″ background_repeat=”repeat” background_position=”center top” background_attachment=”static” background_scroll=”none”]

Роман Гавловский – автор электронного курса “Как описать бизнес-процессы компании”

[one_third valign=”middle” animation=”none”]

Роман Гавловский

[/one_third]

[two_third_last valign=”middle” animation=”none”]

Идея разработать электронный курс “Как описать бизнес-процессы компании” возникла не на ровном месте. Проанализировав различные учебные курсы, тренинги, семинары, конференции по теме внедрения процессного подхода к управлению организацией было выявлено, что основные акценты делаются на вопросах связанных с оптимизацией бизнес-процессов и финансовых выгод которые получит компания. И это абсолютно верно, но на деле для того чтобы оптимизировать бизнес-процесс в первую очередь нужно видеть этот самый процесс, то есть он должен быть описан и формализован.

Вот здесь и таится главная проблема! По данному направлению информация представляется поверхностно, в очень упрощенном формате. В процессе общения с различными участниками проектов преобразований, как правило, это работники IT служб, получившие указание от руководителя начинать описание бизнес-процессов в ситуации как есть, было обнаружено, что данной процедуре не уделяется должного внимания, очень часто выполнение носит, мягко говоря, формальный характер. Одной из основных причин является отсутствие знаний о едином системного подходе к выполнению указанных задач. Как раз в помощь данной категории сотрудников был создан настоящий курс.

[/two_third_last]

[/section]

[section background_repeat=”repeat” background_position=”center top” background_attachment=”static” background_scroll=”none”]

Форматы проведения курса

Мы предлагаем различные форматы прохождения электронного курса “Как описать бизнес-процессы компании”: электронное обучение, смешанное обучение или  наставничество.

[one_third valign=”top” animation=”none”]

[box icon=”battery-2″ style=”simple”]

Электронное обучение

[list type=”icon” style=”none” icon=”plus” icon_color=”#81d742″]

  • Участие в электронном курсе
  • Шаблоны проектных документов
  • Электронный сертификат

[/list]

[list type=”icon” style=”none” icon=”minus” icon_color=”#dd3333″]

  • Онлайн консультации
  • Купон на бесплатное участие
  • Разбор индивидуальных кейсов внедрения

[/list]

1,990 руб. Записаться на курс

[/box]

[/one_third]

[one_third valign=”top” animation=”none”]

[box icon=”battery-3″ style=”solid”]

Смешанное обучение

[list type=”icon” style=”none” icon=”plus” icon_color=”#81d742″]

  • Участие в электронном курсе
  • Шаблоны проектных документов
  • Электронный сертификат
  • Онлайн консультации (3 часа)

[/list]

[list type=”icon” style=”none” icon=”minus” icon_color=”#dd3333″]

  • Купон на бесплатное участие
  • Разбор индивидуальных кейсов внедрения

[/list]

4,490 руб. Записаться на курс

[/box]

[/one_third]

[one_third_last valign=”top” animation=”none”]

[box icon=”battery-4″ style=”simple”]

Наставничество

[list type=”icon” style=”none” icon=”plus” icon_color=”#81d742″]

  • Участие в электронном курсе
  • Шаблоны проектных документов
  • Электронный сертификат
  • Онлайн консультации (10 часов)
  • Купон на бесплатное участие: +2 слушателя
  • Разбор индивидуальных кейсов внедрения

[/list]

9,990 руб. Записаться на курс

[/box]

[/one_third_last]

[/section]

[section background_repeat=”repeat” background_position=”center top” background_attachment=”static” background_scroll=”none”]

Оставайтесь на связи с PM Express

[one_fifth valign=”top” animation=”none”]

[/one_fifth]

[three_fifth valign=”top” animation=”none”]

Укажите свой e-mail и подпишитесь на рассылку новостей портала PM Express
(мы присылаем краткие информационные письма не чаще одного раза в неделю)

[/three_fifth]

[one_fifth_last valign=”top” animation=”none”]

[/one_fifth_last]

[/section]

Поделитесь с друзьями: